ניהול סיכונים בארגון המודרני – היבטים משפטיים
1.א.צורות עסקיות "חדשות" :
- סוגים שכיחים:
* מו"פ כעסק עצמאי לחלוטין
* חב' הזנק וחב' גומחה
* שרות כעסק יצרני
- אפיון רווח :
* תחכום ומחשוב
*פעילות גלובלית בצד פעילות מנותקת מקום
*עולם פתוח, גמיש ויצירתי
* לו"ז קצר ולא יציב-ניהול שוטף במצב דומה לזה של ניהול פרוייקט
* "זכויות" חדשות וחובות בצידן :
#קניינים ערטילאיים
# האדם : גופו ופרטיותו
# התערבות הרגולטור
ב.קווי מתאר למחשבה הניהולית הנדרשת : -
- גמישות מרבית ופשטות בצידה
- יצירתיות ותחכום בצידה
- ממשקים המאפשרים ריבוי תחומים וריבוי מרחבים ומקומות פעולה
- "קלות וניידות "
- "היצמדות לכוחות "
2. ה ס י כ ו נ י ם ה מ י ת ל ו ו י ם ל כלכלה" ח ד ש ה" :
א. סיכוני מחשוב :
- בהקמה
- בשוטף : אחסון מידע,ניהולו ואבטחתו
ב.לו"ז דחוס וקצר- משקל מכריע גם למהלכי ביניים
ג.כורח לבצע זיהוי מוקדם של פעילות נדרשת ושל מוקדי סיכון
ד.בעיות הנובעות ממהלכי קבלת ההחלטות וממהלכים א-פורמליים שונים
ה.חשיפה מוגברת :
-לתקשורת ולציבור
- להתנהגות שוק ההון :
*חובות שבדין
*"גלי" שוק ההון ותגובות –עדר (דוגמאות )
- ס"ק ה' בכללו מול הכרח הסודיות ומנגד לה גם הדרישות לנראות ולשקיפות
ו.תחכום יתר בשילוב מוצרים (דוגמה : סוללות מחשב )
ז.תחכום יתר בהיבטי מיקום ייצור\רכישה (דוגמה :צבע הבובות מסין ; כפתורי עופרת מהודו )
ח.סיכוני "זכויות"
ט.ייחודיות והעדר\צמצום דוגמאות לפעולה\התייחסות\לימוד :
*הרחבת מעגלי החיפוש
*הסיכון שביצירת "יש מאין" ו\או שימוש באנלוגיות "רחוקות"
י. יצירתיות יתר \התעלמות ממושכלות ראשונים
3. ה ה י ע ר כ ו ת ל מ ת ן ה ת ש ו ב ה הניהולית - ש י ט ו ת ו ת פ י ס ו ת י ס ו ד
א. "מראש " ו "אד- הוק"
ב. תיעדוף וקביעת דרגות של עצימות
ג.הכנת אפשרות מיידית למתן פתרונות ביניים כגון : מעקפים ;שת"פ ; גיבוי ; מיקור חוץ וכו '
ד.פיתוח ראיה "לאורך לרוחב ובאלכסון "- ריבוי "כובעים "
ה. לוגיסטיקה של כל הכרוך ב "החזר " ( (Reverse logistic:
*למהות התופעה (דוגמאות : כ"ר ; מוצרי רפואה ועוד)
*מהלך ההופך כ ש ל ו ן ל ה צ ל ח ה !!! (דוגמה :סלקום )
